四建二分公司任丘東進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝順利完成
9月25日下午，隨著一聲哨響，四建二分公司任丘東進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)吊車(chē)收臂，標(biāo)志著該工程鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝工作順利結(jié)束。
鋼結(jié)構(gòu)吊裝是工程建設(shè)的重頭戲。該項(xiàng)目總建筑面積約為4.87萬(wàn)平方米，施工內(nèi)容為9#、10#、11#、12#廠房，鋼構(gòu)件數(shù)量多，累計(jì)達(dá)3000噸左右，施工高度11.95米，屋面梁單跨最大跨度達(dá)到22米?！鞍踩①|(zhì)量、效率，我們都要抓！”項(xiàng)目經(jīng)理閆佳亮對(duì)全體施工人員說(shuō)。項(xiàng)目部本著“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，難題在一線解決”的原則，發(fā)動(dòng)職工力量，鼓勵(lì)職工提“金點(diǎn)子”，以號(hào)脈“疑難雜癥”，對(duì)癥開(kāi)出“解難方”。
“第一方”超前預(yù)想，清掃鋼構(gòu)件入場(chǎng)障礙。由于各個(gè)廠房之間布置非常緊湊，施工場(chǎng)地狹小，導(dǎo)致鋼構(gòu)件無(wú)法一次進(jìn)場(chǎng)，分批進(jìn)場(chǎng)既嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，又增加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)難度。為了順利解決鋼構(gòu)件的入場(chǎng)難題，閆佳亮提前組織主管工程師、安全員、機(jī)械員等相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，查閱有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)施工的典型范例和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，了解大型標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。反復(fù)研討后，吊裝方案得到明顯優(yōu)化：調(diào)整了吊裝物資預(yù)設(shè)的堆放位置，改變了行車(chē)路線，協(xié)商處理了所需平整的場(chǎng)地，提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化，吊車(chē)進(jìn)行起重試吊，做到萬(wàn)事俱備。
“第二方”科學(xué)布局，提高吊裝效率。吊裝過(guò)程中，吊車(chē)按照由西向東、由內(nèi)向外的行車(chē)順序，將吊車(chē)布置在跨中，盡可能擴(kuò)大吊裝范圍，減少反復(fù)挪車(chē)，提高工作效率，另外對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼構(gòu)件按照型號(hào)進(jìn)行編號(hào)，就近碼放至吊車(chē)吊裝范圍內(nèi)，做到心中有數(shù)，避免鋼構(gòu)件二次倒運(yùn)。工期緊，任務(wù)重，施工設(shè)備一定要跟上！為確保工期，項(xiàng)目部合理配置了施工設(shè)備，積極督促施工隊(duì)伍上人、上機(jī)械，由原來(lái)的一臺(tái)吊車(chē)增加到四臺(tái)，由兩臺(tái)高空作業(yè)車(chē)增加到六臺(tái)，配合吊裝作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)全面“開(kāi)花”，大大加快了工程進(jìn)度。
“第三方”常敲“警示鐘”，緊繃“安全弦”，打好安全仗。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部交底培訓(xùn)必不可少，安全員圍繞吊裝作業(yè)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全教育。長(zhǎng)時(shí)間的高空作業(yè)，施工隊(duì)伍易產(chǎn)生麻痹煩躁問(wèn)題，項(xiàng)目部骨干深入現(xiàn)場(chǎng)，不定期開(kāi)展安全檢查。由于作業(yè)空間較小，主管工程師和安全員全過(guò)程旁站監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保吊裝安全、精準(zhǔn)。
此次鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)安全、高效、順利地完成，離不開(kāi)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，更是總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為接下來(lái)三期項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝的成功奠定了基礎(chǔ)。